作为世界制造业基地,中国正处于成长为全球经济舞台主角之一的历程中,然而,进入21世纪以来,中国制造令人炫目的增长速度将受到诸多因素的制约:中国企业采取的低成本战略遇到挑战,多项成本在不断上升;供应链更长、更复杂;消费者越来越成熟,质量要求越来越苛刻;环境与
信息化不能从根本上解决这些企业乃至所有企业的生存与发展问题,但信息化可以推动企业研发模式创新、推动企业制造模式创新、推动企业业务模式和业务流程创新,从而全面提升企业生存与发展的能力。
我们要面对的是衡量制造业强国的主要标志---我国是否拥有自主创新能力的研发体系,即是否具有原始创新和集成创新能力。答案是我们目前还有很多大型企业尚未完全建立起这种研发体系。于是我们还要面对的是要用多少时间、多少资金、什么模式能尽快构建这种研发体系,研发出具有
深化应用ERP战略的目标分三个层次,即宏观目标、微观目标和量化目标。
目前,随着家电行业的价格竞争日趋激烈,对于上游配套厂的价格要求和供货速度要求也越来越苛刻,哈隆在ERP系统的支撑下走完第一步后。
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