油田企业ERP的五项管理如何做?

金达仁：ERP应用需设“标尺”

ERP实施难成功主要症结 项目目标不明确

探讨:影响PDM项目成功实施的几个关注点

探讨:企业实施ERP工程能否“一蹴而就”?

CRM需求评估:准确把握时机 切勿盲目实施

解析:业务流程再造不适合导致ERP失败

ERP顺利推进需操作培训与提高管理同步抓

在供应链管理中实施知识管理

浅谈企业人力资源的信息规划

又爱又怕 ERP项目为何与成功失之交臂？

专家称：ERP的选型不该过分强调个性灾难

运用ISO标准 提升企业应用CRM整体水平

ERP系统试运行的风险管理与控制

制造业ERP实施风险规避方案

企业如何成功实施ERP系统

理解ERP中R或P是ERP选型的前提

CRM 项目实施的战略性和策略性错误研究

选择CRM软件 企业用户应当避免的几个误区

浅谈：CRM实施领域的四个不等式

建立CRM系统标准 决策过程开始精细化

浅谈:企业应该如何进行ERP的选型和实施

浅谈：ERP软件应用要靠项目管理

借助CRM理念加强客户期望值管理

流程变革 推动ERP项目成功实施

成长型企业选择CRM的几点建议

理性享受风味大餐——应用服务器软件购买指南

企业选择CRM软件应当避免的几个误区

ERP系统实施和应用的风险管理

部署BI要注意避免数据灾难