中小企业购买CRM软件十大技巧

许多企业管理软件供应商发现，中小企业ERP软件市场已走向成熟, 而CRM(客户关系管理系统)市场正逐渐兴起

如何让中小企业选到更合脚的ERP

当成为各大ERP供应商的重点目标时，中小企业切不可自乱阵脚而盲信、盲从“只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行”。这是专业中小企业ERP提供商速达公司给出的选购忠告。

成功实施ERP：客户方应配合做好的相关工作

在ERP的实施过程中实施方都有一套有效的实施方法来指导项目的实施，但作为客户的甲方只能从一些文章，案例等吸取项目管理的经验，本文旨在讲解ERP实施中客户方应遵循的一般原则，及应该注意的问题，具体如何配合实施方实施项目还应遵照与软件吻合的实施方法进行……

抓好培训是ERP顺利实施的关键

企业信息化是一项较为复杂的系统工程，不少企业的领导对它还缺乏真正的了解。ERP(企业资源计划)是信息化建设的一项内容，有人认为它是一种单纯的技术系统，没有认识到ERP管理软件的本质是一种管理模式和管理思想，或者说是现代先进的管理技术、管理理念。

供应链技术项目的实施秘诀

在我的职业生涯中，大部分时间都是在供应链技术项目上度过的，其中物流或者供应链执行系统的项目偏多。我曾经找一些供应链技术实施项目的参与人员，就他们的项目实施经历进行探讨......

ERP软件的实施精要

勃姆的软件工程7条基本原则

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吴文钊:中小企业软件选型和信息化实施见解

ERP实施：跨越四大难题

释解ERP实施中六大困惑

如何选择制造业信息化软件产品

论企业ERP系统的选型与实施

ERP自主配置：适应中小企业变化需求

中国中小企业普遍存在着办公效率低、市场信息了解不够、应变能力差、管理方式落后等问题，这使得中小企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位。ERP信息化建设是帮助中小企业解决自身竞争的关键。

中小企业ERP十大“软着陆”经验

庞大的ERP系统如何在弱小的中小企业实现平稳着陆，这是那些构想所谓“ERP普及时代”的企业管理者和厂商们必须直面的现实问题。而这一问题正在无数失败教训的基础上，呈现出一些得以解决的曙光。

中小企业普及ERP的关键

2005年1月20日，2005亚洲ERP发展论坛在北京召开，几十家中、日、韩ERP软件企业及咨询公司在北京聚集一堂，共商发展亚洲ERP软件大计，为2005年中国乃至亚洲软件产业的发展开了一个好头。

分析：企业实施ITIL 10条戒律需注意

　一直以来，ITIL（IT基础架构库）成了企业实现其IT 服务管理、IT治理等进程的理论基础，因而也被系统管理软件提供商称之为“教科书”。

企业ERP实施规划感悟

近年来，随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进

流程变革 破解ERP死亡怪圈

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。各种ERP解决方案就如窗外的春花，不断涌现，从功能强大的整体ERP到品种繁多的CRM、SCM、eHR等模块系统，让人眼花缭乱，目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势的同时，越来越多的困惑和难题却摆在了企业的面前——选择哪种IT

共同实施，共同承担风险——浅议PDM的实施

如何选择开放源代码

软件跟着流程走

一个人的部门，既操心企业信息化，又负责ISO9000认证，这在国内中小型企业信息化管理中并不鲜见。但就是这个类似于“半个人”的信息化，照样做得有声有色。

网格简化管理成本