钢铁企业的信息化是一项复杂的综合性工程,它既是一个技术型项目,也是一个管理型项目。所谓技术型项目是指,实施钢铁企业的信息化,必然需要以先进的信息技术为手段,整体信息系统的技术架构是否合理、先进、科学,将直接决定整个项目的最终结果。
在一次有关谁该控制业务流程管理的争论中,业务部门与IT部门被放到了同一张PK台上。寻求在主导权上占据领导地位的CIO 为此让自己的工作受到了停顿的影响。
业务流程管理(BPM)实际上是生产制造领域流水线管理思想折射到整个企业的业务过程,这是大规模生产方式的扩张,向整个企业经营、乃至社会生活领域的一种扩张,也是将价值的创造从生产制造系统延伸到社会生活领域。
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