以业务模式重组推动企业创新

金达仁:ERP应用目标理应明确量化

ERP 以绩效评价推动企业管理创新

金达仁：ERP应用需设“标尺”

提升自身价值，企业需要咨询

推行供应链协同商务模式

赢在落到实处

构建ERP应用绩效评价体系 推动企业管理创新

跨国公司并购——企业的战略选择

信息化助老工业基地展翅腾飞

金达仁：如何构建绩效评价体系

加大非财务评价内容，融合供应链管理、平衡记分法和经济增加值等理论和方法，关注企业竞争新趋势，是构建现代企业绩效评价体系之关键所在。

金达仁:信息化的本质

经过全社会的共同努力，肆虐一时的非典疫情在我国终于得到了有效的控制。人们在欢庆这场抗击非典斗争已经取得阶段性胜利的同时，更多的是需要理性的反思我国在这场抗击非典斗争中暴露出的各种深层次的问题及其潜在危机。

金达仁：海啸预警机制的缺失

这场灾难如此惨重，除了与灾害本身的特点和受灾地区人口密集有关外，还与受灾国家没有建立海啸预警机制和相应的防震抗灾体系有很大的关系。

起步早发展慢 中国企业ERP应用有待深化

ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，目前在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。这是中国电子学会ERP专委会副主任金达仁日前在“中国.顺德企业信息化高层论坛”上发表的观点。

以协同商务和系统集成推动企业创新

《中国经济时报》记者车海刚北京报道 “我国企业“十一五”信息化总体目标应是协同商务、系统集成和企业创新。”这是中国电子学会ＥＲＰ专委会副主任金达仁日前阐述的观点。

探讨：ERP企业如何掌握自己的命运？

ERP（企业资源计划的英文缩写，一种源于美国的现代企业管理思想和方法）在我国应用成功率不高，这已成为一个不争的现实问题。其表现在ERP的应用数量、应用周期、应用范围、应用绩效和应用水平等方面。那么问题到底出在哪里，怎样才能提高 ERP应用成功率，努力实现我国企业

物流创造价值

中国制造业依然尴尬

CIO的知识结构与能力

模式重组的目标与方法

流程从属模式

中小企业信息化建设思考

信息化为钢铁业“强筋健骨”

ERP应用模式分析

如何构建绩效评价体系

两个“500强”之比较

一切源于协同

企业需要咨询

当前问题的关键是，企业能否适时地做出决策，引入咨询，借助“外脑”来帮助自己提升价值；咨询公司能否迅速提升咨询能力，切实满足企业的咨询需求。