祥星控股有限公司ERP系统经过4个月的运行后,目前完全达到预定目标。不难发现,祥星ERP项目的成功关键在于“以人、业务为本、共同参与全员拥有;按部就班、化危为机;因时利势、建立体系”的ERP实施理念从头到尾得到了很好的贯彻,具体体现在三个方面:一是通过标准化的DCMS
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