2005年下半年起,经过缜密的市场分析研究。为了摆脱竞争者普遍注目的价格和低成本为驱动力的“红色海洋”。果断实施其“蓝海战略””(The blue ocean)差异化的经营策略。以期为LG带来其他企业无法模仿的独创价值。为了拓展潜在市场的可能性和提高“蓝海战略”的执行能力。LG
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