2006年,成都机车在应用金蝶K3生产管理系统的基础上,又开始应用K3成本管理系统,以有效应对铁道部机车检修技术标准的提高,主要原材料价格的大幅上涨和企业实行精益生产与精细化管理等内外部环境的挑战和压力,取得了明显的应用绩效。该案例的主要特点有以下三个方面:
耗巨资引进并成功实施ERP之后,庆功的宴席散了,聚光灯暗淡下来。ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束,其实,故事才刚刚开始。此时,企业易患的毛病是误把起点当终点。
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