深化应用ERP是我国企业ERP应用和信息化进程中的转折点,也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP,战略理念要先行,核心是全面推动企业管理创新和实现企业跨越式发展。因此,无论什么类型企业,现阶段ERP应用水平如何,深化应用ERP的目标与内涵都是一致的。
生产、物流和消费是社会经济活动的三大组成部分。其中物流是连接生产与消费的必要环节。没有物流,商品价值、货币价值和使用价值都将无法实现。
都都汽车公司管理效率确实低,一个采购价格的确定,内部审批要25天,招标要30多天,这能不影响公司新车的生产和销售吗 ?更严重的是公司CIO老贾发现问题并非仅出在采购部门,其它业务部门也同样不同程度的存在这些问题。这将给公司带来多么严重的后果,公司老总能不为此而“
《中小企业ERP实施系列专题》案例反映的郑泰所属企业ERP应用中的很多实际问题和现象,不仅现阶段我国中小企业有,就是大中型企业也有,且不在少数,因此具有现实性和普遍性。
今天我和大家探讨的题目是“成功应用ERP的思路与方法”。这从一个侧面说明这个话题的内涵十分丰富,这个问题也十分严峻。毕竟任何一种先进的思想和方法都只有通过有效的应用才能转化为现实生产力。
一是现阶段我国企业管理问题分析与创新思路;二是深化应用ERP的目标与方法;三是从创新角度审视ERP应用案例。
问题根源在于这个企业的CEO和CIO未能深入认识信息化战略目标与内涵,CIO对如何制定信息化规划的方法和难度也缺乏有效的学习和了解。
据不完全统计,25年来全国也只有七八千个企业在集成应用ERP,这个数字约占国有及规模以上非国有企业总数的3.5%。而在全国范围内将ERP与CAD、PDM和CRM等软件集成应用的企业就更少了。 ——国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长 金达仁
在2007年3月16日由e-works举办的首届中国制造业CIO年会上,一些CIO们在交流各自企业信息化经验的同时,又关切地问起企业信息化战略目标、信息化与创新的关系、如何推动业务模式重组和信息化的方法与实践等问题。他们希望通过深入的交流,有助于企业加深认识,加快信息化进程
应该说时至今日,在推动我国信息化进程中已经有很多国内外成熟的理论和方法,然而目前我国制造业很多企业信息化却依然面临着步履艰难,重复投入,进展缓慢和绩效不明显的尴尬。问题到底出在哪里?原因到底是什么?我认为其中一个很重要的原因就是很多企业没有深入学习掌握信
“企业规模小、资本存量少、研发能力弱、管理水平低、资源消耗大和企业效率低是影响我国制造业快速发展的六大问题。”这是著名管理专家、中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁日前在2007年微软行业方案大学论坛上发表的观点。